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2019-09-24

不矜細行 終累大德
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      很多人都有一個通病,做事大而化之,馬馬虎虎,以致于社會上“差不多”先生比比皆是,好象、幾乎、似乎、將近、大概等等詞匯,成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯被一再使用的同時,生產線上的次品層出不窮,各種事故頻頻發生,社會上違章犯紀的現象也是屢禁不止。這便是不矜細行,忽略細節的慘痛教訓。
      天下難事必做于易,天下大事必做于細。成就一番事業,應從細微入手,一心渴望偉大,追求偉大,偉大卻了無蹤影;衷于細節,偉大卻不期而至。氫彈之父于敏,力求細節,一張書桌,一把算尺,寫下創世構想;“水稻之父”袁隆平細心抓住荒野中天然不育株,培育優良雜交水稻,解決了中國幾千年來的溫飽問題,矜于細行,終成大福。
      細節決定成敗,企業經營亦是如此。海爾集團之前的粗曠經營,使企業業績慘不忍睹,直到張瑞敏入駐海爾集團后,細心經營,制定了一系列個人行為規范,著手于海爾集團的內部管理,為此編寫了10萬字《質量保證手冊》,制定1212項管理標準,49項工作標準,1008個技術標準。張瑞敏著手治理企業內部,小事當大事抓,通過努力,海爾一時東山再起,成為同行業的佼佼者。
      注重細節,也應有程度之分,注重細節,不等于謹小慎微。邯鄲學步中的那位一心想成為翩翩君子的人,就因過于注重細節,對自己的步伐過于在意,而束手束腳,為細節所累,邁不開腳,止步不前;過度拘泥于細節,就會只見樹木不見森林,失去了洞察全局的視角。
      合抱之木,生于毫末;九寸之臺,起于累土;千里之行,始于足下。各行各業的發展都需要對細節持有嚴謹的態度,從點滴做起,不可輕視,也不可本末倒置,通過自身的不懈努力,一定能夠獲得成功。否則,必將適得其反,終累大患。(尹 強)

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